كنت بتكلم يوما مع أحد الأصدقاء عن كيفية نجاح المؤسسات و الشركات الكبري و ايه اللي بيخلي شركة تكبر و يزداد نشاطها و يخلي أخري تعلن أفلاسها و تسرح عمالها فقال لي :-
نجاح أي شركة في الدنيا مبني علي حاجتين مهمين ، جزء أداري و يختص به المديرين ، وجزء تقني يختص به المروؤسين ، والأثنين لازم يعملوا مع بعض بكفاءة عالية علشان الشركة تنجح
لازم يبقي في Planning صح من المديرين ، و لازم يكون فيه Follow Up للتعليمات اللي الأدارة قالت عليها علشان نقول الشركة دي ناجحة أو لأ ...
بس ده تقريباً مش بيحصل إلا نادراً يعني كل مدير يجي ييحسب أن هو بس اللي الشركة مستناية علشان يقوم بيها و يخليها شركة عالمية علي أرض مصرية ، و يبدأ من الأول ، و يقعد يشخط و يزعق أن
من النهاردة نظام جديد خالص
أنسوا بقي أي حاجة كانت بتحصل زمان
و يقعد يقول تعليمات ما فيش حد مقتنع بيها فيا أما المروؤسين دول يعملوا التعليمات دي و خلاص و بيكونوا 8 ساعات ملل و عكننة و جو نفسنة ، أو التعليمات دي بتتنفذ علي الورق بس و كل واحد و شطارته بيعرف يوري المدير ان الشغل شغال 100 % و كله تمام يا ريس و ده بفضل توجهات سيادتك ...
مشكلتنا ان ما عندناش System ثابت ماشيين عليه ، تتغير الاأشخاص زي ما تتغير المهم الـ System اللي بيتغير بالكامل علشان شخص و نكرس كل عملنا لأرضاء المدير ، مش بنعمل شغلنا لأننا بحب الشغل ده و عايزين فعلاً نطبق الـ System من جوانا
طبعاً ده بيعود علي العاملين بمزيد من الأحباط و الملل الوظيفي و بيخلوا الـ8 ساعات شغل ، 8 ساعات عكننة وكلام عن الناس و ما يحدش بيتطور و لا حاجة ...
القصة اللي موجودة علي شكل صوربالاسفل تعبرعن فساد الأدارة اللي بيعبرعنها بصورة "أسد" بيحاول يصلح أداء "نملة" و اللي هي عبارة عن العامل النشيط ، و بقية شخصيات القصة معروفة للجميع
سلامات يا عم الأسد ، و معلش يا نملة